ОРГАНИЗАЦИОННО-КУЛЬТУРНЫЕ ЦЕННОСТИ КАК РЕГУЛЯТОР ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ И ОРДИНАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОРГАНИЗАЦИОННО-КУЛЬТУРНЫЕ ЦЕННОСТИ КАК РЕГУЛЯТОР ПОВЕДЕНИЯ

ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ И ОРДИНАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Аннотация

В проведённом исследовании показано, что для сотрудников предприятий с инновационной направленностью характерно стремление к усилению адхократического компонента, сохранение высокого уровня рыночного компонента, а также ослабление иерархической составляющей организационной культуры. На ординарных предприятиях большинство персонала желает усилить клановый компонент организационной культуры и уменьшить рыночный. Адхократический компонент, который мог бы стать для них катализатором инновационного развития, сотрудники таких предприятий стремятся сохранить на прежнем низком уровне.

Ключевые слова: организационная культура, инновационная направленность, ценностные ориентации, гендерные стереотипы, модели поведения персонала.

Abstract

The article presents a study that shows that employees of enterprises with an innovative focus are characterized by a desire to strengthen the adhocratic component. The preservation of a high level of the market component is also characteristic, as well as the weakening of the hierarchical component of the organizational culture. In ordinary enterprises, most of the staff wants to strengthen the clan component of the organizational culture and reduce the market one. The adhocratic component, which could become for them a catalyst for innovative development, employees of ordinary enterprises strive to keep at the existing low level.

Key words: organizational culture, innovation orientation, value orientations, gender stereotypes, personnel behavior models.