Контроллинг персонала

В современных социально-экономических условиях развития России становится очевидным, что эффективная деятельность организации невозможна без анализа трудовых показателей. Данный анализ позволяет оценить экономическое состояние трудовой сферы, определить резервы более эффективного использования персонала, найти пути улучшения социально - трудовых отношений в коллективе. В сложившихся условиях возникла потребность в новых способах и методах оценки деятельности организации, позволяющих более подробно и всесторонне анализировать и прогнозировать трудовую деятельность, разрабатывать рекомендации и мероприятия по управлению персоналом, повышению эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации.

Одним из методов оценки трудовой деятельности и анализа трудовых показателей является аудит персонала, основная задача которого заключается в оценке деятельности организации в сфере социально-трудовых отношений и разработке предложений по оптимизации организации трудовой деятельности.

Особое место в управлении органи зации занимает контроллинг. Его использование в системе управления персоналом способствует регулированию затрат и результатов деятельности, что позволяет достичь цели организации. 

Таким образом, наличие хорошо поставленного учета элементов системы управления персоналом, анализ показателей контроллинга персонала позволяют регулировать ситуацию в краткосрочном и долгосрочном периодах, что обусловливает актуальность данного курса.

Цель настоящего курса - формирование знаний об основах контроллинга персонала и практических навыков по их организации и проведения.

Задачи курса:

- изучение теоретических основ контроллинга персонала;

- изучение сущности методов проведения контроллинга персонала и формирование умения их использования;

- формирование умения работать с результатами контроллинга персонала.