Целью изучения дисциплины «Управленческие решения» является формирование теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений. Задачами изучения дисциплины являются:
1) изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды с учетом факторов неопределенности ситуации;
2) изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
3) изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
4) изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
5) получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и анализа конкретных примеров.
Дисциплина «Управленческие решения» относятся к базовой части блока «Дисциплины» (Б1.Б.17). Реализуется на 3 курсе, 6 семестр. Курс «Управленческие решения» является междисциплинарным и базируется на дисциплинах «Теория менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Организационное поведение» и ряда других прикладных дисциплин по управлению организацией. Знания и навыки, полученные при изучении дисциплины будут востребованы при изучении курсов «Организационное проектирование», «Производственный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Управление ценовой политикой организации» и др. для принятия верных решений на предприятии на основе обработанных эмпирических данных и т.д.
В результате освоения дисциплины формируются следующие компетенции: - владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации (ОПК-6). В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать: - основные теории и концепции управленческих решений;
-основные теории менеджмента;
- основные социально значимые проблемы и процессы, происходящие в организации и обществе; - основные бизнес-процессы, происходящие в организации;
- методы принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации. Уметь: - использовать законы и принципы теории менеджмента в процессе принятия управленческих решений в организации;
- анализировать социально значимые проблемы и процессы, происходящие в организации;
- использовать законы и принципы теории менеджмента в процессе принятия управленческих решений; - анализировать методы принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации.
Владеть: -современными технологиями влияния функциональных стратегий компании на процесс принятия управленческих решений на развитие организации и повышения ее конкурентоспособности; - современными технологиями моделирования управленческих решений;
-инструкциями и положениями, регламентирующими процесс принятия и выполнения управленческого решения;
-специальной экономической терминологией и лексикой данной дисциплины;
-навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по теории управленческих решений;
- методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации.
