Аксеновская Людмила Николаевна, доктор психологических наук, профессор, заведующая кафедрой общей и социальной психологии, декан факультета психологии Саратовского национального исследовательского государственного университета имени Н.Г. Чернышевского, (г. Саратов, Россия)
Комментарии
С интересом прочитал
Людмила николаевна, очень интересное и глубокое видение многоуровневости организационной культуры через современную социальную ситуаци.
Большое спасибо, Влада Игоревна!
Как я поняла, Вы не против такого расширительного понимания ОК?
Совершенно с вами согласна.
Людмила Николаевна, добрый день. Мне понравилось то обстоятельство, что вы сумели переонтировать свои исследования на текущую обстановку. У меня с этим возникает вопрос, сможем ли мы вести работу, связанную с изменениями в организациях через цифровые системы?
Спасибо, Алексей Алексеевич, за стратегический вопрос.
Думаю, что это надо научиться делать. Простор для инновационного мышления и реализации инновационного потенциала. Только пока не вполне понятно, какими могут быть технологии и какие проблемы возникнут на этом пути цифрового управления деятельностью организаций и их изменениями. Каким будет "конркультурное" сопротивление. Надо подумать.
Здравствуйте, Людмила Николаевна!
Спасибо за организацию конференции в столь непростых условиях и предоставленную возможность так легко и удобно принимать в ней участие, обсуждать сверхактуальные, волнующие всех темы. Ваша статья затрагивает целый ряд серьезных вопросов, которые, видимо, необходимо будет решать в ближайшее время. В частности, как Вы считате, не таит ли дистанционный формат и постоянная доступность сотрудника опасности перегрузки, сверхэсплуатации работников, тем более, что экстремальная ситуация создает соблазн для организаций построить работу по субордерной модели "армии"? Можно ли и нужно ли стараться избежать стирания границ между "домом" и "работой", между личным временем и временем работы? Возможно, речь должна идти об особого рода рабочей этике, а также о новых регламентах в защите прав работников?
Еще раз спасибо за интересную статью и содействие диалогу исследователей по столь важным вопросам.
Уважаемая Елена Евгеньевна, спасибо за поддержку конференции и вопрос! Ваш вопрос очень глубокий и требует многопланового осмысления и обстоятельного ответа. Но первая мысль, которая пришла в качестве рабочей версии варианта ответа такова: если описания культуры постмодерна верны и мы вошли в период "неоархаики", то стирание границ между работой и домом, жизнь в опасности, постоянное сверхнапряжение и т.д. - это просто новые реалии, которые бессмысленно оценивать как положительные или отрицательные. Это с нами уже случилось и теперь надо попробовать "вспомнить", как с такой жизнью справлялись наши первобытные предки. В ордерном подходе тренинговая программа для формирования "семейного" субордера называется "корпоративное племя" именно поэтому. Это уже предсказано - трайбизм имя нашей "семьи" и это не менее жестко, чем доминирование " армейского" субордера, потому что в нем меньше рациональности и больше инстинкта и аффекта. Я начала перечитывать М. Элиаде. Буду рада продолжению совместного анализа.
Спасибо за ответ, Людмила Николаевна. Очень интересный и неожиданный для меня поворот. Этот прогноз заставляет задуматься. Но если мы вошли в период неоархаики и начинаем с нулевой отметки на новом витке, это значит, что эволюция начнется снова )) и борьба за права трудящихся! :)
Людмила Николаевна, статья очень интересная! Действительно, то, что Вы выразили в заключении, отражает всю реальность происходящего! Очень жаль, что некоторые люди не в силах сейчас разобраться в сложившейся ситуации и найти выход для себя из этого кризиса
Спасибо, Юлия за комментарий!
Здравствуйте, Людмила Николаевна! У меня вопрос. В случае катаклизмов и ЧС, сохраняется ли необходимость баланса субордеров, о котором Вы говорили на лекциях, или необходимо доминирование одного из них, например армейского? Вы в статье описываете именно фактическое состояние, когда доминирует армейский субордер и я не совсем понял, насколько это правильно. Большое спасибо!
Спасибо, Константин, за вопрос! Вы сами найдете на него ответ, если построите микромодель обсуждаемой ситуации - дистанция позволяет увидеть картину в целом. Например, вместо пандемии - поход тургруппы в горы по сложному маршруту. Есть цель, есть преодоление препятствий на пути к ней, есть привалы и песни у костра, есть необходимость поддержать ослабевшего и травмированного и есть необходимость заставить человека справиться со страхом и неверием в собственные силы. Какой субордер будет полезен? Очевидно, что каждый нужен. Но каждый используется как инструмент решения конкретной задачи в нужный момент. Поэтому правильно, это когда в нужный момент "включается" нужный субордер. И плохо, когда что-то отсутствует или слабо развито, "не работает".
Даже сейчас, когда большую часть врмени в определенных организациях доминирует "армейский" субордер, мы видим, что применяются возможности и двух других. И хорошо бы, чтобы и другие субордера выполняли свою задачу на высоком уровне.
Большое спасибо за ответ!
Уважаемая, Людмила Николаевна, с огромным удовольствием прочитала Вашу статью. Ваша работа четко структурирует представления о происходящих сегодня процессах, очень понравилась представленная Вами новая типология структуры организаций и их сотрудников в условиях пандемии. Людмила Николаевна, как Вы полагаете, те компании, которые сейчас перешли и окончательно перейдут в формат дистанционной работы в дальнейшем им будет свойственно тиминговое взаимодействие. Согласно концепции тиминга Э. Эдмондсон — когда малознакомые люди эффективно сотрудничают, без образования традиционных команд и предварительного сыгрывания?
Мария Викторовна, спасибо за вопрос. Мой ответ положителен: незнакомые люди могут выполнить задачу дистанционно без предварительного сыгрования. У меня как раз случился такой чудесный опыт. Для этого нужно соответствовать одному условию точно: люди должны быть профессионалами в своем конкретном деле и разбираться в общей задаче, а также уметь ладить друг с другом, то есть обладать и "культурным тактом" (Э. Шейн) ,и общекультурным тактом.
Людмила Николаевна, спасибо за вдохновляющую статью! Ждем новых исследований в этой области.
Большое спасибо, Екатерина Вячеславовна, за добрые слова!
Буду рада сотрудничеству с Вами в этой тематике.
Уважаемая Людмила Николаевна! Спасибо за смелость в проведении Конференции и в обсуждении столь важной темы. То, что это - новые реалии нашей жизни, многие согласятся, но еще проблема - кванты времени, в котроые нужно "укладываться", чтобы быть интгрированным с исторической ситуацией... Всего доброго! В.Толочек
Уважаемый Владимир Алексеевич, большое спасибо за комментарий. Буду рада узнать подробнее о "квантах времени" и интеграции с исторической ситуацией.
Тема акутальная. И ее определение - "естественный эксперимент",- представляется верным. Поэтому задача ученого - не спешить за быстрыми оценками, а ориентироваться на мониторинг эволюции. Что-тоиз созданного людьми окажется сломанным и отброщенным; что-то - надежными "сетями" для решения к-л задач (Думаю, что одной из таких надежных "сетей" и является НАТО, как бы мы этого не желали... И это - то же основание для размышления). Успехов! В.А.Толочек
Добавить комментарий