Виталий Владимирович, здравствуйте! Благодарю Вас за детальный анализ исследования групповой мотивации в такой специфической сфере, как работа на АЭС.
Интересно было бы узнать: проводились или планируется ли проведение каких-либо мероприятий, связанных с повышением показателей групповой мотивации? Что, на Ваш взгляд, здесь будет эффективнее: "обновить" состав в наименее мотированных отделах или предпринять какие-то конкретные действия по отношению к текущим сотрудникам? Заранее благодарю за ответ!
Виталий Толстиков  
25 апреля, 2020 - 12:36
София Дмитриевна, добрый день! Спасибо Вам за важный и интересный вопрос!
Работа по повышению мотивации персонала в целом, конечно, проводится на АЭС. Но эти мероприятия, скорее, направлены на повышение мотивации человека оставаться работать на предприятии: социальная поддержка, материально стимулирование и т.д. Проблематика же "рабочей группы" на АЭС почти не рассматривается, соответственно и феномен "групповой мотивации" не подвергается анализу и какому-либо "воздействию". Единственное, что, наверное, существует в плане повышения групповой мотивации - это т.н. "конкурсы на лучшую оперативную смену". Но и они, увы, проводятся далеко не во всех цехах.
На мой взгляд, наибольший эффект в плане повышений групповой мотивации оперативных смен АЭС может дать только системынй, комплексный подход. То есть, необходимо понять, почему вообще мотивация снижена. После чего постараться "устранить" этот фактор. Далее - разработать и внедрить мероприятия, направленные на повышение групповой мотивации уже "существующих" работников. Если же просто "заменить" немотивированных работников на мотивированных... Думаю, со временем и они окажутся демотивированы: ведь причину мы так и не устранили. Тем более, в атомной отрасли не так просто бывает найти оператору замену: здесь нужен и опыт, и обширные инженерно-технические знания и т.д.
Комментарии
Виталий Владимирович, здравствуйте! Благодарю Вас за детальный анализ исследования групповой мотивации в такой специфической сфере, как работа на АЭС.
Интересно было бы узнать: проводились или планируется ли проведение каких-либо мероприятий, связанных с повышением показателей групповой мотивации? Что, на Ваш взгляд, здесь будет эффективнее: "обновить" состав в наименее мотированных отделах или предпринять какие-то конкретные действия по отношению к текущим сотрудникам? Заранее благодарю за ответ!
София Дмитриевна, добрый день! Спасибо Вам за важный и интересный вопрос!
Работа по повышению мотивации персонала в целом, конечно, проводится на АЭС. Но эти мероприятия, скорее, направлены на повышение мотивации человека оставаться работать на предприятии: социальная поддержка, материально стимулирование и т.д. Проблематика же "рабочей группы" на АЭС почти не рассматривается, соответственно и феномен "групповой мотивации" не подвергается анализу и какому-либо "воздействию". Единственное, что, наверное, существует в плане повышения групповой мотивации - это т.н. "конкурсы на лучшую оперативную смену". Но и они, увы, проводятся далеко не во всех цехах.
На мой взгляд, наибольший эффект в плане повышений групповой мотивации оперативных смен АЭС может дать только системынй, комплексный подход. То есть, необходимо понять, почему вообще мотивация снижена. После чего постараться "устранить" этот фактор. Далее - разработать и внедрить мероприятия, направленные на повышение групповой мотивации уже "существующих" работников. Если же просто "заменить" немотивированных работников на мотивированных... Думаю, со временем и они окажутся демотивированы: ведь причину мы так и не устранили. Тем более, в атомной отрасли не так просто бывает найти оператору замену: здесь нужен и опыт, и обширные инженерно-технические знания и т.д.
Добавить комментарий